太阳成集团61999(中国)官方网站

01

2022年度总结

会议的第二阶段，由董事长杨玉平对公司2023年的主要工作进行规划并提出要求。该部分主要围绕2023年经营指标、岸基管理、船员服务质量管理、业务开拓、控本增效、风险有效控制等方面进行展开。

杨董提出，公司存在的价值就是为船东提供满足其要求的船员，为船东提供超值服务。在船员队伍素质、稳定性、归属感等都有一定的基础之后，船员服务质量的高低主要取决于公司管理层对船员服务质量的重视程度和公司对船员的管理能力。

2023年，公司的核心高管必须把主要精力放在船员的服务质量上，这是船员公司发展壮大的根本所在，是公司今后船员管理工作的重中之重，要达到此目标必须做好以下工作：

一、把好船员质量关，注重合理搭配，体现出最佳的性价比。

二、认真做好休假期间的培训、上船前培训、访船期间的指导与培训。

三、狠抓落实船员在船的特色管理。

四、对在船船员的跟踪管理与指导。

五、与船东主管人员和分管领导保持密切的沟通与交流。

六、关爱船员、尊重船员、服务好船员、为他们成长提供支持，尽心尽力使船员的价值得到充分体现。

希望各位领导、各个部门、全体员工全力以赴，团结协作，开拓创新，勇挑重担，确保2023年的各项工作任务顺利完成，使公司和全体员工的收入每年都有较大幅度的提升。